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人力资源管理数字化转型：重塑组织效能的必由之路
发布时间：2023-11-27 13:49:01
人力资源管理数字化转型：重塑组织效能的必由之路
作者：康学艳
近年来，随着大数据、区块链、云计算等数字技术持续衍化，我国经济逐渐进入数字化时代。传统的企业人力资源管理模式在持续发展变化的数字环境和创新性技术突破的竞争压力下出现越来越多的问题。因此，为适应时代发展要求，积极进行企业人力资源管理数字化转型是重点。
人力资源管理数字化绝不是简单地信息化、无纸化，将原有的人力资源管理流程加以自动化处理，而是要运用数字化思维，将数字化发展理念融入企业人力资源管理工作当中，进而为员工赋能，改善员工的工作体验、提升他们的幸福感；为组织添力，强化效能、提升组织经营绩效。人力资源数字化转型是改变人力资源业务流程以实现自动化和数据驱动的过程，通过数据去重构组织和人才的能力，最终提升组织效能。
人力资源管理数字化转型有何意义？
一、提升工作效率
在企业中，人力资源管理者一直承担着企业组织能力升级的重任，以保障企业在激烈的市场竞争中取得胜利。但现实中，人力资源管理工作者常常被大量机械性、重复性的事务性工作所束缚，如：简历筛选、入离职手续办理等，这些大量琐碎的工作浪费人力资源管理工作者的精力、会让他们逐渐沦为“工具人”。通过数字化工具，把一部分原本由人做的人事基础工作交给计算机做，员工能够从这些繁杂工作中解放出来，可以投入到决策工作中，用更精准的数据进行判断和分析。
二、提升员工体验
人力资源管理的数字化转型，可以通过大数据信息平台，为员工提供便捷的服务，降低劳动强度，提升管理者与员工的幸福感。如进行员工的薪资核算，原本需要去统计考勤信息、还要再去收集绩效数据，不仅需要跨多系统，而且耗费大量的时间。通过数字化中台系统，每个员工的数据都会有精准的记录和整合，不需要再一个一个进行查询，也能降低数据计算整合时的错误率，这无疑能显著提升员工体验感。
三、推动智慧决策
数据能够促进我们在员工选、用、育、留层面的智慧决策。人力资源管理的数字化转型，将人数据化，再运用精准的数据分析，就能预判出什么样的人会做什么样的事或者什么样能力的人能做什么样的业务，这对于我们选择怎样的员工、如何留住员工、如何培养员工有一定的指导意义。
四、END
综上，真正的人力资源管理数字化转型一定能为员工赋能、激活组织，是重塑组织效能的必由之路。所以人力资源管理工作者要主动思考新时期人力资源管理的功能定位,加速实现人力资源管理数字化转型,积极探索创新突破的方式和路径,如此才能形成推动企业核心竞争力持续增长的新动能。
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